Serwis informacyjny
NSZZ Solidarność Enea Gorzów Wielkopolski

W salce Enea Oświetlenia w Poznaniu po dłuższej przerwie odbyła się kolejna tura rokowań nad Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy (ZUZP) dla Pracowników ENEA S.A.

W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele organizacji związkowych oraz reprezentanci pracodawcy: Adrian Moliński Wiceprezes Enea S.A. ds. Współpracy Regionalnej, Roman Kaliski – Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Pełnomocnik Zarządu ds. Dialogu Społecznego, Justyna Tomczyk – Dyrektor HR ENEA Centrum, Michał Świst – Specjalista ds. Analiz HR w Biurze Polityki i Efektywności HR ENEA Centrum, Przemysław Krasadomski z Kancelarii Wojewódka i Wspólnicy. Bogdan Klepas – koordynator ds. związków zawodowych w ENEA S.A

Strona pracodawcy 27 października 2026 r. przesłała przedstawicielom pracowników nowy projekt Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Enea (ZUZP) S.A. , która dotyczyła nowych rozwiązań w zakresie wynagrodzeń i benefitów.

Rozpoczynając spotkanie Prezes A. Moliński omówił przesłany materiał i zaznaczył, że nie jest to ostateczna wersja dokumenty-podlegać będzie stosownym negocjacjom. Podkreślił, że jeżeli uda nam się uzgodnić przesłany materiał, to dalej możliwe będzie negocjowanie szczegółowych zapisów całego ZUZP. Po raz pierwszy pracodawca przedstawił bardziej rozbudowany a przy tym konkretny materiał, który może stanowić podstawę do dalszej analizy i rokowań. Mimo że propozycje nadal mają w dużej mierze charakter ogólny, obejmują więcej istotnych zagadnień niż materiały przedstawiane podczas poprzednich spotkań. Wcześniejsze propozycje były znacznie bardziej ograniczone i w ocenie strony społecznej nieakceptowalne w przedstawionym kształcie.

Istotnym potwierdzeniem ze strony pracodawcy było również jednoznaczne zapewnienie, że prowadzone rokowania dotyczą protokołu dodatkowego do obowiązującego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, a nie negocjowania zupełnie nowego, odrębnego ZUZPu. Najważniejszym elementem przedstawionej propozycji okazała się kwestia włączenia premii rocznej do wynagrodzenia zasadniczego. To rozwiązanie miałoby istotny wpływ na dalsze rozmowy i na możliwość uzgodnienia kolejnych zapisów układu

Strona związkowa podkreśliła, że przesłany materiał w przeciwieństwie do wcześniejszych może stanowić pole do negocjacji. Jednak wymagać to będzie uzgodnień strony związkowej będącej stroną ZUZP w Enea S.A. Tak jak wcześniej podkreśliliśmy, że jest gotowi jesteśmy rozmawiać o włączeniu wybranych składników wynagrodzenia do płacy zasadniczej. Warunkiem takiego rozwiązania musi być jednak odpowiednia gwarancja utrzymania realnej wartości wynagrodzeń w kolejnych latach. Jednym z proponowanych przez Nas rozwiązań jest wprowadzenie do ZUZP stałej, corocznej waloryzacji wynagrodzenia zasadniczego, na przykład co najmniej o wskaźnik inflacji. Możliwy byłby również inny uzgodniony współczynnik, który zapewniałby systematyczny wzrost płac zasadniczych. Taki zapis stanowiłby zabezpieczenie przed stopniową utratą wartości składników wynagrodzenia włączonych do płacy zasadniczej. Byłby również swego rodzaju rekompensatą za zmianę struktury wynagrodzenia i gwarancją, że pracownicy nie będą w kolejnych latach tracić na wartości otrzymywanego wynagrodzenia.

Podczas spotkania odnieśliśmy się również do zawartej w prezentacji  propozycji dotyczących innych składników świadczeń pracowniczych. Jako przykład wskazano tzw. „paczkę socjalną – bhp”. Naszym zdaniem ewentualna zmiana sposobu realizacji takiego świadczenia mogłaby polegać na zastąpieniu go odpowiednim ekwiwalentem. Nie ma zgody na automatyczne i trwałe włączanie tego rodzaju składników do wynagrodzenia zasadniczego.

Ze względu na brak możliwości wcześniejszego spotkania przedstawicieli strony społecznej i wypracowania wspólnego stanowiska w sprawie premii rocznej.  Dla NSZZ "Solidarność" taka propozycja jest nie do przyjecia. Dla strony pracodawcy, jest to kluczowy postulat, od którego uzależnione jest przejście do omawiania kolejnych zagadnień. Dotyczy to dalszych zapisów, które mogą być docelowo powiązane ze wskaźnikami uznaniowymi czy też motywacyjnymi.

W tej sytuacji strona społeczna zaproponowała zmianę dotychczasowego sposobu prowadzenia rozmów. Zamiast kolejnych pojedynczych spotkań, które dotychczas nie przynosiły wymiernych efektów, zaproponowano wcześniejsze doprecyzowanie materiału przedstawianego przez pracodawcę, wymianę uwag i wątpliwości, a następnie przystąpienie do intensywnych negocjacji poszczególnych zapisów. Celem jest wypracowanie konkretnych, uzgodnionych postanowień, a nie ograniczanie się do ogólnej wymiany stanowisk. Strona społeczna wskazała, że negocjacje powinny być prowadzone tak długo, jak będzie to konieczne do osiągnięcia porozumienia – nawet przez kolejne dni bez odchodzenia od stołu negocjacyjnego. Takie podejście wynika również z dotychczasowych doświadczeń. W naszej ocenie intensywne, bezpośrednie negocjacje, poprzedzone szczegółowym przygotowaniem stanowisk, mogą być znacznie skuteczniejsze niż odbywające się w dużych odstępach czasu pojedyncze spotkania.

Pracodawca zadeklarował otwartość na taki sposób prowadzenia negocjacji. Warunkiem ma być jednak wcześniejsze ustalenie ostatecznej „propozycji wyjściowej” strony społecznej, po czym możliwe byłoby rozpoczęcie właściwych, merytorycznych negocjacji poszczególnych zapisów. Podczas rokowań przedstawiciele organizacji związkowych zwrócili uwagę, że w materiale przedstawionym przez pracodawcę zabrakło niektórych istotnych kwestii, które również powinny zostać uwzględnione w rozmowach nad zmianami ZUZP. Jako przykład wskazano załącznik nr 16 do ZUZP – „Zasady współpracy partnerów społecznych” 

W odpowiedzi strona pracodawcy wyjaśniła, że szczegółowe inne zagadnienia będą omawiane w osobnym trybie, po wcześniejszym uzgodnieniu najważniejszych kwestii, w szczególności dotyczących wynagrodzeń. Pozostałe elementy układu mają być przedmiotem odrębnych rozmów.

Oznacza to, że zakres zagadnień przedstawionych w dotychczasowym materiale nie wyczerpuje wszystkich kwestii wymagających uzgodnienia. Poza podstawowymi zapisami dotyczącymi wynagrodzeń pozostają również inne istotne obszary, które będą musiały zostać omówione w dalszym toku rokowań.

Podsumowując dzisiejsze rokowania, można stwierdzić, że po raz pierwszy przedstawiono bardziej obszerne a zarazem konkretne propozycje wyznaczające kierunek planowanych zmian w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy. Nadal wymagają one jednak szczegółowego dopracowania, analizy i uzgodnienia wspólnego stanowiska strony społecznej.

Ustalono następujący harmonogram dalszych działań:

1.Do 2 listopada strona pracodawcy prześle stronie społecznej szczegółowy materiał zawierający nowe propozycje uwzględniające wnioski z dzisiejszych rokowań

2. 12 listopada planowane jest spotkanie strony społecznej, podczas którego przedstawiciele organizacji związkowych przeanalizują otrzymany materiał i niezwłocznie przygotują odpowiedź.

3. Druga połowa listopada – wstępnie przewidywany termin kolejnego spotkania pracodawcy ze stroną społeczną, podczas którego mają być kontynuowane rozmowy.

Dalszy przebieg rokowań będzie zależał od tego, czy uda się wypracować wspólne stanowisko w najważniejszych kwestiach oraz przejść od ogólnych propozycji do konkretnych zapisów układu.

Strona społeczna zwracała uwagę, że od poprzedniego Zarządu Enea S.A, wielokrotnie słyszała zapowiedzi, iż kolejne podwyżki niekoniecznie będą obejmowały wszystkich pracowników, a ich przyznawanie może mieć charakter głównie uznaniowy. Właśnie dlatego tak istotne jest wypracowanie trwałych, zapisanych w układzie gwarancji, które nie będą uzależniały wzrostu wynagrodzeń wyłącznie od uznaniowych decyzji pracodawcy.

Podkreśliliśmy również, że przy ustalaniu nowych zasad wynagrodzeń, gdzie znacząco ma wzrosnąć czynnik uznaniowy bazowanie na aktualnym budżecie wynagrodzeń jest niemożliwe. Konieczne będzie zwiększenie budżetu na wynagrodzenia.

Wcześniejsze spotkania w Enea S.A.

Rokowania ZUZP SA

Wiadomość tą wyświetlono 1755 razy.