Serwis informacyjny
NSZZ Solidarność Enea Gorzów Wielkopolski

W świetlicy Enea Oświetlenia odbyło się spotkanie stron dialogu społecznego w Enea S.A. Ze strony pracodawcy w spotkaniu uczestniczyli:  Członek Zarządu ds. Korporacyjnych Dalida Gepfert, Dyrektor Zarządzania Zasobami Ludzkimi Olech Bestrzyński , Doradca Zarządu Enea S.A. Bogdan Klepas, Dyrektor HR w Enea Centrum Justyna Tomczyk.

Tematy zgłoszone przez stronę pracodawcy:

1.Pracowniczy Program Emerytalny (PPE). Podsumowano efekty wcześniejszych spotkań w temacie PPE. J.Tomczyk poinformowała, że cały czas czekamy na opinię prawną dotyczącą zmian w dotychczasowym PPE w kontekście ustawy o zamówieniach publicznych.  

2.Struktura wydatków Funduszu Socjalnego i najważniejsze koszty. Temat wniesiony przez stronę pracodawcy, ale niestety podczas spotkania nie dowiedzieliśmy się, o co chodziło inicjatorowi, który wniósł ten punkt na dzisiejsze spotkanie. Strona związkowa podkreśliła, ze Wspólna Działalność Socjalna (WDS) w GK Enea w 2025 r. została uzgodniona i uwzględnia propozycje strony związkowej jak również administratora WDS.

3.Szacowanie, planowanie wydatków w ramach limitów związkowych. Strona pracodawcy wygenerowała kolejny problem, tam gdzie go  wcześniej  nie było-  dobrze to funkcjonowało. Jednostronnie interpretując zapisy Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP) wprowadzono nowe zasady rozliczania kosztów związkowych, które doprowadziły do tego , że wiele faktur zostało nierozliczonych…”w trakcie gry zmieniono zasady”. Doradca Zarządu Enea S.A. B.Klepas ma akceptować wydatki przed ich poniesieniem, we wszystkich Spółkach GK Enea. Jest to wchodzenie w kompetencje innych Spółek GK Enea.

4.Wnioski o zwolnienia doraźne w celu uczestnictwa w zebraniach władz związkowych. Poproszono nas o przedstawienie szczegółowych planów zebrań związkowych na  na bieżący rok. Jak podkreśliliśmy nie wszystkie zebrania da się dzisiaj zaplanować -funkcjonujemy w różnych władzach na szczeblu kraju. To nie my jesteśmy organizatorami.  Zgodnie z zasadami zawartymi w ZUZP, o organizowanych przez nas spotkaniach informujemy wcześniej przełożonych. Czyżby kolejny wygenerowany problem???

5.Dialog społeczny w ENEA S.A. i ewentualne postulaty organizacji związkowych. Poproszono nas o diagnozę dialogu w GK Enea. Niestety dialog ten aktualnie nosi znamiona pozorowanego… Odbywają się spotkania, które nie przynoszą żadnych efektów. Zarząd nie ma czasu na  spotkania z reprezentantami pracowników-przykład negocjacje płacowe. Próbuje się podejmować działania, które budzą wiele zastrzeżeń, dlatego zmuszeni jesteśmy interweniować do naszego właściciela. Dlatego pojawiło się wotum nieufności wobec odpowiedzialnego za dialog  w Enea S.A. Dyr. O.Bestrzyńskiego. Główny nas postulat to powrót do rzeczywistego a nie pozorowanego dialogu.

6.Program Dobrowolnych Odejść (PDO). J. Tomczyk podsumowała dotychczasowy program prowadzony w 14 Spółkach GK Enea. W sumie wpłynęło 168 wniosków od pracowników, z czego 79 zostało rozpatrzonych pozytywnie. Większość pracowników, którzy skorzystali z PDO ma uprawnienia emerytalne. Część wniosków jest jeszcze w trakcie rozpatrywania.

Tematy zgłoszone przez związki zawodowe:

7. Rekompensata za nadgodziny – możliwe rozwiązania kompromisowe. Przedstawiono historyczne tło jak naliczany był dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych. Strona związkowa podkreśliła, że pracodawcy świadomie naliczali niższy dodatek za nadgodziny od 2015 r. Właśnie wtedy otrzymali opinie prawne w tym temacie. O. Bestrzyński podkreślił, że było wiele opinii w tym temacie, które były wzajemnie sprzeczne… D. Gepfert podkreśliła, że kompromis został zawarty -94 % pracowników podpisało porozumienie przygotowane przez pracodawców w GK Enea i otrzymało wyrównanie za trzy lata i 4 miesiące…

8.Wydzielenie Departamentu Sprzedaży. Strona pracodawcy podkreśliła, że tą działalność trzeba uporządkować, dlatego podejmowane są działania w kierunku jej wydzielenia. Podkreślono, że żadne wiążące decyzje jeszcze nie zapadły. Strona społeczna podkreśliła, że załoga i związki są przeciwna planom wydzielania do innych podmiotów tej działalności. Oprócz generowania nowych kosztów, nie widać innych pozytywnych skutków takiej restrukturyzacji. W odpowiedzi usłyszeliśmy, że to nie załoga i związki podejmują decyzje tylko Zarząd Spółki. Przekazano nam, że interesy pracownicze w trakcie przenoszenia zorganizowanej części przedsiębiorstwa gwarantuje art. 23 Kodeksu Pracy. Aktualnie nad docelowym modelem funkcjonowania sprzedaży pracuje 7 zespołów. 16 kwietnia 2025 r. planowane jest spotkanie z pracownikami sprzedaży. Padła też deklaracja ze strony O.Bestrzyńskiego , że nowy podmiot zawrze porozumienie o stosowaniu ZUZP Enea S.A.

9.Negocjacje płacowe w kolejnych latach – rekompensata na poziomie co najmniej inflacji (wskaźnik CPI). Niestety w tym punkcie spotkanie nie uczestniczyła już D. Gepfert (musiała wcześniej opuścić spotkanie-ważne obowiązki). Temat będzie rozpatrywany na kolejnym spotakaniu.

10. Sprawy różne: - Profilaktyka sanatoryjna w Inowrocławiu (zasygnalizowano temat innych miejsc sanatoryjnych ). – Wykorzystywanie zaległych urlopów przez podległych pracowników-cele do realizacji przez menagerów (wycofano się decyzji celowych dla menagerów). O. Bestrzyński przedstawił propozycje by plany urlopów tworzyli pracownicy, bez akceptacji przełożonych…-Zatrudnianie „na zakładkę” za osoby odchodzące na emeryturę -sensowne rozwiązanie trzeba promować. -Wieki piątek, krótsza praca-przełożeni z poczuciu odpowiedzialności mogą podejmować takie decyzje. –„Dwie godziny dla rodziny”-czy GK Enea przystąpi do tej akcji w tym roku? Temat do rozpatrzenia przez Zarządy GK Enea.  Praca hybrydowa w SAP-ie – temat do rozwiązania.

Wcześniejsze spotkania w Enea S.A.

Dwie godziny dla rodziny 2024

Dialog społeczny w GK Enea

Wyrównanie za nadgodziny

Więcej o PPE w Enea

Wiadomość tą wyświetlono 3846 razy.