Dodano: 20 Luty 2017r. 20:00
.jpg)
W Poznaniu odbyła się kolejna tura rozmów zmierzających do zawarcia porozumienia płacowego w Enea S.A. Prezes ds. finansowych Mikołaj Franzkowiak podsumował dotychczasowe rozmowy, i poprosił o ustosunkowanie się do przedstawionych 21.01.2017 r propozycji. Strona związkowa w nawiązaniu do wcześniejszych rozmów przedstawiła swoje oczekiwania , które wynikają z planowanej na ten rok inflacji- 2,5 %. Jeżeli nie dostalibyśmy co najmniej indeksacji to wiązałoby się to z realnym obniżeniem płac. M. Franckowiak podkreślił, że spółki nie stać na takie podwyżki. Przyjęta taryfa dla odbiorców detalicznych, a co za tym idzie przychód regulowany realnie spada. Podkreślił ,że wiązanie przeszeregowań ze wskaźnikiem inflacji jest nie na miejscu- w zeszłym roku mieliśmy deflację, a jednak dostaliśmy podwyżki. Jak to się dzieje, że na kolejną edycję PDO tworzy się rezerwy finansowe, a na podwyżki dla tych co zostają w GK Enea nie ma adekwatnej do sytuacji na rynku pracy propozycji?. Powoli przestajemy być atrakcyjnym pracodawcą, no może z wyjątkiem kadry menadżerskiej. Na pytanie jakie są koszty pracownicze w stosunku do całkowitych kosztów odpowiedź nie padła. Argumenty strony związkowej nie znalazły zrozumienia i nie przekonały przedstawicieli pracodawcy. Pan prezes kończąc rozmowy płacowe stwierdził :„jesteśmy za daleko do porozumienia”. Jaki będzie przyrost płac zasadniczych w Enea S.A. w 2017 r ? Rozmowy mają być kontynuowane, ale terminu następnego spotkania nie uzgodniono.
Dyskutowano również o tabeli płac zasadniczych w Enea S.A. Obowiązująca tabela pochodzi z 2013 r. Tabela z 2014 r. przez upór ówczesnego zarządu ostatecznie nie weszła w życie. M. Franckowiak zaproponował budowę nowej tabeli poprzez podwyższenie stawek w poszczególnych kategoriach o 7,5 % ( podstawa tabela z 2013 r.) oraz usuniecie dwóch najniższych kategorii. Strona społeczna przeanalizuje propozycję pracodawcy.
Szczegóły negocjacji płacowych do uzyskania w siedzibach NSZZ Solidarność.
Wiadomość tą wyświetlono 3972 razy.
